【影楼实战】如何让月营业额3万的店达到月均业绩17万？

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多少人走着却困在原地
多少人活着却如同死去
多少人爱着却好似分离
多少人笑着却满含泪滴
谁知道我们该去向何处
谁明白生命已变为何物
是否找个借口继续苟活
或是展翅高飞保持愤怒
我该如何存在？？？

2013结束了、2014已经到来、一路走来、2013的那些事和人历历在目！
机缘巧合、2013年的5月份托管了位于贵州一个县级市的儿童店！一开始就面临着很多问题
1.人员结构混乱、基本是亲戚
2.职责划分  、一点没有
3.医院资源、一直没用
4.人才培养梯队、基本靠老板
5.内部流程、一塌糊涂
6.技术品质、惨不忍睹
、、、、、、、、、
针对以上问题、我采取了以下一些应对策略：
1.筛选适合的人才、不管他是不是亲戚、剔除蛀虫、也不管他是不是亲戚！
2.责任到人、实行责任到人制度、职责和薪资挂钩！
3.组件医院外拍团队、加强优质资源获取的力度！
4.建立适合本地用的薪资体系、提高岗位工资、加大招聘、培训的力度、以岗位选人！后期都4000起了、你看到底谁老实了！
5.用三天梳理好流程、加入之前一直自己沿用的经典流程系统、让流程顺畅  起来、各个环节衔接顺畅、15天顾客取件！
6.加强摄影技术、后期品质的培训、用周例会的形式、只要拍摄 的照片过关、就有奖励！


做了以上调整后、有了很大的改观、但是业绩还是不理想、那怎么办？
5人坐下、从晚上10店聊到凌晨2点、定下了后半年的营销计划！
5月新品发布会
7月形象代言人选拔
9月店内秀
10月外展
11月新老客户答谢会
12月年会

除了做到以上的事情外、加强异业渠道整合、增加外展组、加强上门外拍的力度！

经过半年时间、加上一系列的调整、终于见到效果：
1.人才队伍稳定
2.外拍业绩稳步增长
3.业绩保持月均百分之20的增长、9月达到17万 ！
4.起拍价699、均价已经做到900
5.人员架构清晰、职责明确、有效的人员晋升机制已经建立
6.外部渠道整合完成、内部系统建设见效！


以前就店内多少钱啊？
但是现在不一样了哦！
外拍来钱！
店内来钱！
外展来钱！
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2014我们携手共进、一起加油！欢迎大家加入我的群（229549000）、探讨2014影楼的那些事情！