当逼着猪上树那一刻，影楼成了孤家寡人

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　　最近看了一篇关于如何让猪上树的文章，所以，有感而发和大家分享一下我对这个话题的理解，当然，也是本人觉得现今影楼中与大仙界存在的乱象。纯个人想法，不针对任何个人。



　　如何让猪能上树呢（这里的猪，是指某些影楼老板对员工的不尊重前提下的昵称，希望时刻不花钱能吃到猪肉但还不希望猪死，不贬义任何劳苦不堪的员工）这可难住了老板，所以彻夜难眠的在各个大仙群里征集各路高手意见或者建议，寻找点石成金的真正大仙。

　　正在大家争得面红耳赤不可开交之时，有A大仙说：“这活很棘手，也是有必要大显身手显示A大仙三板斧能力价值的时候了”。A大仙默默拿起《执行力》的教材，思忖半天，看来猪的执行力出了问题，之后一顿海阔天空坐井观天照本宣科朗读。

　　这时候有一个正在3.5寸屏幕前观看的B大仙听说了这个难题，献计献策：这显然就是《绩效管理》的问题，估计不只是猪的问题，其他影楼也有类似问题，建议贵影楼开展《绩效管理》的流程整顿，坚决杜绝此类问题再次发生，并承诺一次整顿，终生受用，保证以后猪各个有视死如归的奔头。

　　自认为三夜观星知天下的C大仙道：我最擅长《职业生涯规划》，这显然是个人指标分解和职务考核出了问题，有没有给猪制定符合晋升原则的指标呢？是否可以考虑实行更加严格的晋升考核制度呢？要告诉猪，上不去树，食堂可就要添菜了。另外，猪的主管在绩效辅导上也暴露了辅导意识不强、辅导技能低下的严重问题。应该给中高管们上《职业生涯规划》的课，然后每天给猪灌输洗脑：树很容易上去的。

　　此时，看优酷学了几天《潜能开发》的D大仙说：这显然是没有开展潜能培训的问题，我们应该把那些爬树技能强的专家，比如猴子、猫、鹦鹉他们的方法提炼萃取出来，形成爬树三步法，然后让他们做内训师，形成标准化、规范化、流程化的知识体系，隐性知识显性化、零散知识系统化、个体知识组织化。

　　霎时，屏幕一条绿杠，在黑光门市论坛，看了7天的《门市铁嘴是怎样炼成的》E大仙说：这个就是缺乏专业的方法，我们应该设计合理科学的在岗训练方法，相信通过3天的训练就能解决了。应该给猪配备一个导师，相信猴子和猫都可以充当他的导师，当然要给导师一定的奖励，给他们讲授担任导师的职责和方法，这样搞下去，影楼就逐渐成为学习型组织啦，这个我完全可以搞定，同时并列举了某省某影楼某老总的胜利结果（就是不说具体城市）以证实自己大仙的本领独占鳌头。

　　看笑傲江湖，学了几式“葵花宝典”的D大仙终于忍不住了：你们啊，这些方法都不够凑效，应该弄弄行动学习，让猪们自己研讨挖掘上不去树的原因，然后寻找解决问题的方案，并推动落地，我们只做引导师。这个过程中可以改变他们的心智模式，提升组织效能。

　　这时，“掘地三尺满城单”的E大仙看不下去啦：同道们，同道们，个人觉得影楼该做业绩，同时要全面挖掘导致猪爬不上树的原因，找到根本原因，然后制定全方位的解决方案，采取更全面的干预措施。而不是片面的通过培训来解决问题，培训能解决多少问题啊？

　　这时候天已经凌晨了，时钟指向了02:39分，一位昵称“打扫卫生阿姨”发出了几个“衰”的表情，最后终于按捺不住了，说：“猪”已经听说了并狼哭鬼嚎的体验过了你们这18般武艺，光听听就已经觉得受不了，正在打包准备走人呢。你们干嘛非得让猪上树呢？如果非得让猪上树，你干嘛不招聘个猴子来？

　　这时候大家哑然寂静，老板如获至宝，奋然拿起电话，充了黑光人才会员......

　　当然，这只是如今大多中小型影楼的现状而已，本人亲历过太多类似这样个人主义人文环境下的影楼了，作为老板：想吃猪肉，不想给猪喂食，还不想猪死，最终还想让猪成为天蓬元帅。

　　想让猪上树，但由于猴的要价太高，不舍得请。所以，便尝试各路大仙的十八般武艺，心存侥幸的一心想达到目的。猪经历了一系列的鞭打、体罚、游街、大蒜、生姜、活鱼、克扣口粮等折磨，最终选择逃离猪圈，一路哼着：拒绝黄……拒绝赌……拒绝进影楼的小曲，踏进了正规、科学的猪圈。

　　在这里，笔者声明：本文绝对不是在侮辱影楼中辛辛苦苦、一心想要学点东西、赚点钱、寻找点快乐充实自己的员工们，此代称，仅为表达：由于老板的成功心切，现在的影楼员工的不容易，每天拼搏在水深火热的13小时中。还望见谅！